第一篇：招投標(biāo)考察報告

　　篇一：人防工程招標(biāo)考察報告 成都某項目

　　人防工程施工單位考察報告

　　一、招標(biāo)項目概況：

　　1、項目名稱：成都xxxxxxxx項目人防工程。

　　2、項目地址：成都市xxxxxxxx。

　　3、工程范圍及內(nèi)容：針對成都xxxxxxxx項目約42675平方米的人防區(qū)域進行人防工程防護設(shè)備產(chǎn)品的生產(chǎn)、制作、運輸、裝配及安裝。

　　二、投標(biāo)單位總體概況：

　　1、投標(biāo)日期截止前總投標(biāo)個數(shù)：5家。

　　2、投標(biāo)單位來源：前期資料收集。

　　3、投標(biāo)單位資料情況（企業(yè)介紹畫冊、資質(zhì)文件、主要工程業(yè)績等）。

　　三、考察情況匯報：

　　1、考察小組成員：xxxxxx、xxxxxxx。

　　2、考察時間：2013年5月10日。

　　3、考察地點：成都。

　　4、考察結(jié)果總結(jié)：經(jīng)過投標(biāo)報價書初次篩選，共對兩家單位進行了考察，其公司綜合實力及規(guī)范程度進行比較排名。

　　四、考察意見：

　　通過本次考察，以上兩家單位均具備對我項目進行人防工程施工的能力，且公司均具備一定實力，自身的生產(chǎn)制作及安裝能力和信譽有保證。因此建議以上兩家單位參加本項目人防工程的約談，對其可進行進一步的分析比較。成都xxxxxxx考察小組 時間：2013年4月27日

　　考察小組成員簽字：篇二：施工招標(biāo)考察報告——大昌建設(shè)集團 編號：sg-a-i-002 項目施工總承包單位考察報告

　　公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　為做好 中基船業(yè)廠房屋面維修 工程施工總承包招標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作，按照集團相關(guān)管理規(guī)定的要求，基建工程部 組織了等 人于 年 月 日至 年月日，先后對 舟山恒華建筑工程有限公司 進行了考察，考察內(nèi)容主要包括經(jīng)營范圍、資質(zhì)等級、企業(yè)性質(zhì)、資信等級、在職人員、近三年同類業(yè)績、獲獎情況、現(xiàn)階段在施工項目情況等?？疾煲庖娕c建議： 經(jīng)過考察，該企業(yè)資質(zhì)等級資信及項目經(jīng)理管理能力試信符合我公司“中基船業(yè)職工食堂”項目的工程施工要求?？疾旖M成員簽字： 1 年 月 日

　　考察情況記錄表(施工類)編號： 2 實地考察記錄表

　　編號：3 4 篇三：招標(biāo)蒙古山金考察報告

　　關(guān)于對擬參與選礦廠項目建設(shè)投標(biāo)單位的考察報告 哈拉特烏拉鐵鋅礦選礦廠項目2012年將進入主建設(shè)期，目前 組織項目建設(shè)的招標(biāo)準(zhǔn)備工作正在緊鑼密鼓的進行。為尋找有實力的施工隊伍參與投標(biāo)，進一步了解參與投標(biāo)單位的企業(yè)信譽、施工資質(zhì)、管理水平、隊伍狀況等，公司從擬參加報名的9家單位中篩選了四家（中國十五冶建設(shè)集團、中國二十二冶建設(shè)集團、山東天元建設(shè)集團、萊州建設(shè)集團）進行了考察。

　　一、考察過程

　　1、公司制定了考察方案，成立了考察領(lǐng)導(dǎo)小組，發(fā)出了報名公告，和擬參與報名單位進行了溝通交流，從報名的9家單位中選定了四家作為考察單位。

　　2、確定了考察方式和內(nèi)容。采取了聽講看問的方式。聽：就是聽取考察單位企業(yè)概況介紹、企業(yè)運營模式、企業(yè)主要優(yōu)勢；聽取項目經(jīng)理情況介紹，對擬投標(biāo)項目的工作思路和完成項目的措施。講：就是考察單位介紹項目概況、工期及管理要求、蒙古國情況，可能遇到的風(fēng)險?？矗菏┕み^的工程，查看報名公告文件中提供的復(fù)印件的原件；查看擬派本投標(biāo)工程項目負責(zé)人的近期類似工程項目的施工竣工資料、在建工地現(xiàn)場等；查看擬派本投標(biāo)工程項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人、安全負責(zé)人、造價負責(zé)人的資格證書原件、獲獎證書原件；看企業(yè)資質(zhì)證書、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、注冊資本、安全資格證書、是否在規(guī)定的時間進行了年檢，是否在有效期內(nèi)。問：就是和考察單位進行有效地交流，對存在的疑問當(dāng)面溝通。

　　3、參與考察人員：總經(jīng)理劉文可、副總經(jīng)理閆少華、副總經(jīng)理王華武、項目部經(jīng)理姜洪勝、項目部技術(shù)員張建建。

　　二、考察情況

　　1、對中國十五冶建設(shè)集團考察情況

　　2011年12月1日-2日，考察小組考察了中國十五冶金建設(shè)集團。該集團總部設(shè)在湖北省黃石市，隸屬于國務(wù)院國資委直管的中國有色礦業(yè)集團有限公司?？疾熘性诼犎×斯靖笨偨?jīng)理閔家勝對企業(yè)概況、組織結(jié)構(gòu)、運營模式、企業(yè)業(yè)績的介紹后，觀看了企業(yè)宣傳片，到所屬鋼結(jié)構(gòu)公司、到建設(shè)項目中金三鑫金礦選礦廠改造項目進行了參觀?？偟挠∠笫牵海?）中國十五冶屬國有企業(yè)，管理技術(shù)力量雄厚，能夠承擔(dān)我公司選礦廠建設(shè)項目。

　?。?）資質(zhì)齊全。具有房屋建筑工程施工總承包壹級、礦山工程施工總承包壹級、機電安裝工程施工總承包壹級、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)總承包壹級等。（3）公司曾在蒙古國承建了鑫都鉛鋅礦項目，具有在蒙古國施工業(yè)績和經(jīng)驗。（4）目前與我公司無合作經(jīng)歷，與中金、招金、紫金均有合作。（5）該公司合作意愿較強，準(zhǔn)備資料充分，若中標(biāo)將以三公司為基礎(chǔ)組建施工隊伍。

　　2、對中國二十二冶金建設(shè)集團考察情況

　　3、對山東天元建設(shè)集團考察情況

　　2011年12月9-10日，考察小組考察了山東天元建設(shè)集團。該集團總部設(shè)在臨沂市。該企業(yè)的前身是臨沂市建筑公司，是改制的大型民營企業(yè)。考察小組聽取了集團尹副總經(jīng)理對企業(yè)概況、資質(zhì)情況、運營模式、企業(yè)文化等介紹，參觀了集團榮譽室，去歸來莊金礦考察了該公司承建的選礦廠改造項目?？偟挠∠笫牵?/p>

　　（1）該公司作為大型民營企業(yè)，管理技術(shù)力量雄厚，能夠承擔(dān)我公司選礦廠建設(shè)項目。（2）該公司項目建設(shè)資質(zhì)齊全，具有aaa特級信用企業(yè)，擁有房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì)，以及機電安裝工程、裝修裝飾工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、消防設(shè)施工程、特種設(shè)備安裝改造維修（鍋爐）、特種設(shè)備制造（壓力容器）等十多個國家一級資質(zhì)，同時擁有涉外經(jīng)營承包權(quán)。其資質(zhì)符合選礦廠項目招標(biāo)要求。（3）該公司有在國外十幾個國家施工業(yè)績和經(jīng)歷，但無蒙古國施工經(jīng)歷。（4）該公司與集團公司有多次合作經(jīng)歷，合作單位評價良好，是一支有戰(zhàn)斗力的隊伍。（5）該公司合作意愿較強，資料準(zhǔn)備充分，若中標(biāo)將以所屬的安裝工程公司組建項目部。

　　4、對萊州建設(shè)集團考察情況 2011年12月11日，考察小組考察了萊州建設(shè)集團，該公司總部設(shè)在萊州市，其前身為萊州市建筑公司，是改制的民營企業(yè)。考察小組聽取了公司負責(zé)人對企業(yè)概況、組織情況、管理模式等介紹，參觀了該公司承建的歸來莊選礦廠鋼結(jié)構(gòu)廠房項目、承建昌邑鐵礦部分建設(shè)項目?？偟挠∠笫牵海?）該公司管理技術(shù)力量能夠承擔(dān)我公司選礦廠建設(shè)項目。（2）該公司資質(zhì)齊全，建筑安裝資質(zhì)符合選礦廠項目資質(zhì)要求。（3）該公司有在國外施工業(yè)績和經(jīng)歷。（4）該公司有和集團公司合作經(jīng)歷，且遍布公司多個企業(yè)，合作良好。（5）該公司因沒有在蒙古國施工經(jīng)驗，對蒙古國項目不是太強烈，表示原參與投標(biāo)。

　　5、中國二冶建設(shè)集團也參與了報名，該公司屬于國字號建設(shè)集團，其實力強大，有蒙古國施工經(jīng)驗，由于公司設(shè)在包頭市，因路程較遠和時間關(guān)系，未去考察。

　　三、考察后建議

　　通過對擬參與投標(biāo)單位的考察，考察小組進一步了解了參與投標(biāo)單位企業(yè)概況、資質(zhì)情況、管理水平，考察小組認為，上述擬參與投標(biāo)單位管理技術(shù)力量能夠承擔(dān)我公司選礦廠建設(shè)項目，且資質(zhì)符合選礦廠建設(shè)招標(biāo)要求，同意參與投標(biāo)；考察小組也認為，我公司選礦廠項目在國外，參與投標(biāo)單位必須去蒙古國進行考察方可參與投標(biāo)。

　　蒙古山金礦業(yè)有限公司考察小組 2011年12月12日

　　第二篇：物業(yè)招投標(biāo)考察報告物業(yè)保潔外包投標(biāo)單位考察報告

　　考察人： 考察日期： 招標(biāo)情況介紹：

　　此次公司根據(jù)需求對外保潔招標(biāo)，發(fā)起招標(biāo)單位共8家保潔公司，共回標(biāo)書7家保潔公司，其中一家單位棄標(biāo)，未回標(biāo)。綜合各種情況對7家保潔公司單位進行優(yōu)劣勢的評比，最終決定對排名較前的兩家單位進行考察。

　　招標(biāo)公司介紹：

　　本次招標(biāo)共邀請8家單位參與投標(biāo)，最終決定投標(biāo)單位2家，分別是：

　　1、某某科技有限公司；公司的業(yè)績。

　　A：北京項目部

　　a、惠蘭醫(yī)院 b、城里城外家具廣場 c、北海公園 d、愛家收藏集團

　　e、北京金源購物中心 f、中國機械總公司辦公樓 g、北京悠唐購物中心

　　B：福州項目部

　　a、貴安水世界、貴安歡樂谷 b、云南昆明世紀(jì)城連江分公司物業(yè)管理有限公司（貴雅園，桂香園，貴仁君，貴欲君，國際公寓，寫字樓，百姓長廊，勉齋書院，市政馬路等項目）c、福州奇幻文化科技有限公司 C：合肥項目部

　　a、合肥濱湖世紀(jì)金源購物中心、b、濱湖世紀(jì)城物業(yè)管理有限公司（摩爾豪庭，國際公寓，春融苑）c、合肥百大集團濱湖購物中心 d、合肥北城金源購物中心

　　D：寧波項目部

　　a、寧波杭州灣夢幻歡樂水世界

　　公司地址；辦公地址：，主營項目物業(yè)公司、別墅、寫字樓、商場、公司。、某某物業(yè)管理有限公司；公司業(yè)績。

　　合作項目：

　　1、華夏幸福潮白河孔雀城

　　2、華夏幸福潮白河大衛(wèi)城

　　3、華夏幸福潮白馨居

　　4、華夏幸福潮白白孔雀莊園

　　5、華夏幸福永定河大衛(wèi)城

　　6、華夏幸福永定河英國宮

　　7、華夏幸福八達嶺孔雀城

　　8、華夏幸福產(chǎn)業(yè)港

　　9、華夏幸福北橫新街

　　10、北京萬科四季花城

　　11、北京萬科長陽半島

　　12、北京萬科假日風(fēng)景

　　13、北京萬科新里程

　　14、北京萬科藍沁

　　15、北京萬科長陽公園

　　16、成都藍海Office17、成都溫江公安局

　　18、南昌綠地國際博覽城

　　19、成都綠地468公館

　　公司地址：主營項目：大型、特大型辦公樓、寫字樓、高檔5A級寫字樓、商業(yè)中心和大型住宅社區(qū)。

　　考察情況； 根據(jù)定標(biāo)情況由品質(zhì)部組織人員某某、某某、于2016年4月12日，針對兩項目的投標(biāo)書進行審核，和現(xiàn)場的實地考察，書面審核兩家單位資質(zhì)健全，管理專業(yè)正規(guī)，報價合理、人員配備比較符合現(xiàn)場需求，并都有獲獎經(jīng)歷，對兩家單位服務(wù)項目現(xiàn)場實地考察情況如下：

　　1、某某服務(wù)有限公司；

　　服務(wù)項目：垂虹園，服務(wù)面積不詳，保潔服務(wù)的管理比較到位，服務(wù)質(zhì)量較好，地面干凈無廢棄雜物、樓道內(nèi)干凈整潔，工具擺放整齊，標(biāo)示牌擦拭干凈，員工精神面貌較好，管理人員責(zé)任心較強

　　2、某某物業(yè)管理有限責(zé)任公司；

　　服務(wù)項目假日風(fēng)景B區(qū)面積23萬米，地面干凈整潔無雜物，水系干凈清潔、樓梯扶手無灰塵、現(xiàn)場崗位分工明確、管理正規(guī)專業(yè)、管理崗位責(zé)任心較強、認真負責(zé)，工作較有計劃，管理有序、員工穿戴整齊、精神面貌較好，體現(xiàn)公司員工的專業(yè)保障到位。

　　4、綜上所述某某有限公司；某某物業(yè)管理有限公司兩家企業(yè)體系較健全管理細致有序，服務(wù)質(zhì)量較好、專業(yè)性較強、建議深入洽談合作。

　　考察人員簽字：

　　第三篇：招投標(biāo)招投標(biāo)管理

　　一、招標(biāo)的定義

　　招標(biāo)是指招標(biāo)人（買方）發(fā)出招標(biāo)通知，說明采購的商品名稱、規(guī)格、數(shù)量及其他條件，邀請招標(biāo)人（賣方）在規(guī)定的時間、地點按照一定的程序進行投標(biāo)的行為。

　　二、二、招標(biāo)的范圍

　　2.1根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》第六十六條規(guī)定：涉及國家安全、國家秘密、搶險救災(zāi)或者屬于利用扶貧資金實行以工代賑、需要使用農(nóng)民工等特殊情況，不適宜進行招標(biāo)的項目，按照國家有關(guān)規(guī)定可以不進行招標(biāo)。

　　2.2根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》第三條規(guī)定：在中華人民共和國境內(nèi)進行下列工程建設(shè)項目包括項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，必須進行招標(biāo)：

　?。ㄒ唬┐笮突A(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目；

　?。ǘ┤炕蛘卟糠质褂脟匈Y金投資或者國家融資的項目；

　　（三）使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。前款所列項目的具體范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，由國務(wù)院發(fā)展計劃部門會同國務(wù)院有關(guān)部門制訂，報國務(wù)院批準(zhǔn)。

　　法律或者國務(wù)院對必須進行招標(biāo)的其他項目的范圍有規(guī)定的，依照其規(guī)定。

　　2.3根據(jù)《湖北省招投標(biāo)管理辦法》第八條：關(guān)系社會公共利益、-1-

　　公眾安全的基礎(chǔ)設(shè)施項目包括：

　?。ㄒ唬┟禾?、石油、天然氣、電力、新能源等能源項目；

　　（二）鐵路、公路、管道、水運、航空以及其他交通運輸業(yè)等交通運輸項目；

　?。ㄈ┼]政、電信樞紐、通信、信息網(wǎng)絡(luò)等郵電通信項目；

　?。ㄋ模┓篮椤⒐喔?、排澇、引（供）水、灘涂治理、水土保持、水利樞紐等水利項目；

　?。ㄎ澹┑缆贰蛄?、地鐵和輕軌交通、污水排放及處理、垃圾處理、地下管道、公共停車場等城市設(shè)施項目；

　?。┥鷳B(tài)環(huán)境保護項目；

　　（七）其他基礎(chǔ)設(shè)施項目。

　　第九條：關(guān)系社會公共利益、公眾安全的公用事業(yè)項目包括：

　　（一）供水、供電、供氣、供熱等市政工程項目；

　　（二）科技、教育、文化項目；

　?。ㄈw育、旅游項目；

　?。ㄋ模┬l(wèi)生、社會福利項目；

　?。ㄎ澹┥唐纷≌?，包括經(jīng)濟適用住房項目；

　?。┢渌檬聵I(yè)項目。

　　第十條：使用國有資金投資的項目包括：

　?。ㄒ唬┦褂酶骷壺斦A(yù)算資金的項目；

　　（二）使用納入財政管理的各種政府性專項建設(shè)基金的項目；

　　（三）使用國有企業(yè)事業(yè)單位自有資金，并且國有資產(chǎn)投資者實

　　際擁有控制權(quán)的項目。

　　第十一條：國家融資的項目包括：

　?。ㄒ唬┦褂脟野l(fā)行債券所籌資金的項目；

　?。ǘ┦褂脟覍ν饨杩罨蛘邠?dān)保所籌資金的項目；

　　（三）使用國家政策性貸款的項目；

　?。ㄋ模﹪沂跈?quán)投資主體融資的項目；

　?。ㄎ澹﹪姨卦S的融資項目。

　　第十二條：使用國際組織或者外國政府資金的項目包括：

　?。ㄒ唬┦褂檬澜玢y行、亞洲開發(fā)銀行等國際組織貸款資金的項目；

　　（二）使用外國政府及其機構(gòu)貸款資金的項目；

　?。ㄈ┦褂脟H組織或者外國政府援助資金的項目。

　　第十三條：本辦法第八條至第十二條規(guī)定范圍內(nèi)的各類工程建設(shè)項目，凡達到下列標(biāo)準(zhǔn)之一的，必須進行招標(biāo)：

　?。ㄒ唬┦┕雾椇贤浪銉r在200萬元人民幣以上的；

　　（二）設(shè)備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上的；

　　（三）勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)類項目，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的；

　　（四）單項合同估算價低于本條第（一）、（二）、（三）項規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但項目總投資額在3000萬元人民幣以上的。

　　三、招標(biāo)的方式

　　招標(biāo)方式分為公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、議標(biāo)和招標(biāo)代理、公開招標(biāo)：招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標(biāo)，又叫競爭性招標(biāo)。

　　邀請招標(biāo)：是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蚱渌M織投標(biāo)，也叫有限競爭招標(biāo)，是一種由招標(biāo)人選擇若干供應(yīng)商或承包商，向其發(fā)出投標(biāo)邀請，由被邀請的供應(yīng)商、承包商投標(biāo)競爭，從中選定中標(biāo)者的招標(biāo)方式。邀請招標(biāo)的特點是：a、不適用公開的公告形式；b、接收邀請的單位才可投標(biāo)；c、投標(biāo)人數(shù)量有限。

　　議標(biāo)：也稱為非競爭性招標(biāo)或指定性招標(biāo)，由業(yè)主邀請一家最多不超過兩家知名的單位直接協(xié)商、談判。實際上是一種合同的談判形式。

　　招標(biāo)代理：招標(biāo)人有權(quán)自行選擇招標(biāo)代理機構(gòu)，委托其辦理招標(biāo)事宜。招標(biāo)代理機構(gòu)是依法設(shè)立從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)并提供服務(wù)的社會中介組織。

　　四、招標(biāo)方式的選擇

　　4.1根據(jù)《湖北省招投標(biāo)管理辦法》第十九條：全部使用國有資金投資、國有資金投資控股或者占主導(dǎo)地位的必須進行招標(biāo)的項目，應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo)。

　　采用公開招標(biāo)方式的，招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機構(gòu)，應(yīng)當(dāng)發(fā)布招標(biāo)公告。

　　必須公開招標(biāo)的項目的招標(biāo)公告，應(yīng)當(dāng)在國家或省人民政府指定的媒介上發(fā)布。被指定的媒介不得收取公告費。

　　4.2根據(jù)《湖北省招投標(biāo)管理辦法》第二十條規(guī)定：省重大建設(shè)

　　項目有下列情形之一不適宜公開招標(biāo)的，經(jīng)省人民政府批準(zhǔn)，可以邀請招標(biāo)：

　?。ㄒ唬┮蚣夹g(shù)復(fù)雜或者有其他特殊要求，只有少數(shù)幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的；

　?。ǘ┥婕皣覚C密或?qū)＠麢?quán)保護的；

　?。ㄈ┦茏匀毁Y源及環(huán)境限制的；

　?。ㄋ模┬录夹g(shù)或技術(shù)規(guī)格事先難以確定的；

　?。ㄎ澹┓?、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的。

　　涉及國家秘密的項目的邀請招標(biāo)，應(yīng)當(dāng)在保密行政主管部門的監(jiān)督管理下進行。

　　4.3根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》第十二條：招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)能力的，可以自行辦理招標(biāo)事宜。

　　五、評標(biāo)委員會的確定

　　根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》第三十七條：評標(biāo)由招標(biāo)人依法組建的評標(biāo)委員會負責(zé)。依法必須進行招標(biāo)的項目，其評標(biāo)委員會由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為五人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。

　　評標(biāo)委員會構(gòu)成前款專家應(yīng)當(dāng)從事相關(guān)領(lǐng)域工作滿八年并具有高級職稱或者具有同等專業(yè)水平，由招標(biāo)人從國務(wù)院有關(guān)部門或者省、自治區(qū)、直轄市人民政府有關(guān)部門提供的專家名冊或者招標(biāo)代理機構(gòu)的專家?guī)靸?nèi)的相關(guān)專業(yè)的專家名單中確定；一般招標(biāo)項目可以采取隨機抽取方式，特殊招標(biāo)項目可以由招標(biāo)人直接確定。

　　與投標(biāo)人有利害關(guān)系的人不得進入相關(guān)項目的評標(biāo)委員會；已經(jīng)進入的應(yīng)當(dāng)更換。

　　六、招標(biāo)流程

　　招投標(biāo)流程圖

　　第四篇：招投標(biāo)案例1.某工程項目，經(jīng)過有關(guān)部門批準(zhǔn)后，決定由業(yè)主自行組織施工公開招標(biāo)。該工程項目為政府的公共工程，已經(jīng)列入地方的固定資產(chǎn)投資計劃，概算已經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，但征地工作尚未完成，施工圖及有關(guān)技術(shù)資料齊全。因估計除本市施工企業(yè)參加投標(biāo)外，還可能有外省市施工企業(yè)參加投標(biāo)，因此業(yè)主委托咨詢公司編制了兩個標(biāo)底，準(zhǔn)備分別用于對本市和外省市施工企業(yè)投標(biāo)的評定。業(yè)主要求將技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)分別封裝。某承包商在封口處加蓋了本單位的公章，并由項目經(jīng)理簽字后，在投標(biāo)截止日期的前1天將投標(biāo)文件報送業(yè)主，當(dāng)天下午，該承包商又遞交了一份補充材料，聲明將原報價降低5％，但是業(yè)主的有關(guān)人員認為，一個承包商不得遞交2份投標(biāo)文件，因而拒收承包商的補充材料。開標(biāo)會議由市招投標(biāo)管理機構(gòu)主持，市公正處有關(guān)人員到會。開標(biāo)前，市公正處人員對投標(biāo)單位的資質(zhì)進行了審查，確認所有投標(biāo)文件均有效后正式開標(biāo)。業(yè)主在評標(biāo)之前組建了評標(biāo)委員會，成員共8人，其中業(yè)主人員占5人.該項目招標(biāo)中有哪些不當(dāng)之處?請逐一列舉。

　　第五篇：招投標(biāo)招投標(biāo)論文

　　班級：建工0932 姓名：徐五洲 指導(dǎo)老師：王博

　　通過一個學(xué)期的學(xué)習(xí)與認識，我已經(jīng)對招投標(biāo)有了很深的認識與理解，也了解了很多招投標(biāo)的知識，并通過老師的講解與分析對很多招投標(biāo)法也有很深的認識了。

　　近年是極其不平凡的一年：我國南方部分地區(qū)遭受罕見的雨雪冰凍災(zāi)害；5月12日四川汶川發(fā)生特大地震，地震牽動每一個人的心，牽動全中國乃至全世界人民的心；8月北京成功舉辦了第29屆奧運會，圓了中華民族的百年夢想。此后，一場由美國次貸危機演變而來的國際金融危機開始席卷全球，并對我國經(jīng)濟造成嚴(yán)重沖擊，黨中央、國務(wù)院及時采取重大舉措，以拉動內(nèi)需，力保經(jīng)濟增長。與此同時，在新一輪國務(wù)院機構(gòu)改革中，招標(biāo)中心被劃到新成立的工業(yè)和信息化部管理。在這種機遇和困難并存的情況下，招標(biāo)中心按照工信部和原國家發(fā)展改革委黨組的要求，在部、委領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)司局的關(guān)心與支持下，通過廣大干部職工辛勤努力，圓滿完成各項工作任務(wù)，繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭。

　　一、近年的主要工作

　　近年是全面貫徹落實黨的十七大戰(zhàn)略部署的幾年，是實施“十一五”規(guī)劃承上啟下的重要幾年，也是招標(biāo)中心及下屬各單位站上新起點、開創(chuàng)新局面的關(guān)鍵。在全體干部職工的共同努力下，各方面工作都取得了一定成績。

　?。ㄒ唬┥钊腴_展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，加強黨建工作，穩(wěn)步推進“和諧中招”建設(shè)

　　近來，黨委依據(jù)中心黨的工作指導(dǎo)思想，帶領(lǐng)各黨支部和全體黨員，認真貫徹執(zhí)行黨中央、上級黨組織的工作部署和要求，深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀等各項活動，加強和推動黨支部建設(shè)，努力營造祥和有序的環(huán)境，為招標(biāo)中心發(fā)展提供了堅強的政治保障和組織保障。黨委始終堅持把鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀作為開展各項工作的指導(dǎo)思想，要求全體黨員干部深刻領(lǐng)會黨的十七大報告“一個主題、五大創(chuàng)新”的深刻含義，全面回顧改革開放30年取得的偉大成就，充分理解“一面旗幟、一條道路、一個理論體系”這一改革開放的根本結(jié)論，不斷增強貫徹執(zhí)行黨的路線、方針政策的自覺性，堅定不移地把思想統(tǒng)一到黨的路線方針政策上來，把力量凝聚到實際工作中，切實發(fā)揮黨員、入黨積極分子在中心改革發(fā)展過程中的先鋒模范作用。在學(xué)習(xí)中，除以文件和會議形式開展學(xué)習(xí)教育部署外，黨委還充分利用黨委網(wǎng)站、宣傳欄、簡報等方式擴大學(xué)習(xí)宣傳的覆蓋面，使黨員群眾以最快速度掌握和落實黨委布置的學(xué)習(xí)內(nèi)容，也便于全體黨員、群眾及時了解當(dāng)前黨的工作動態(tài)和重點，不斷深化對黨的十七大精神、科學(xué)發(fā)展觀的理解認識，系統(tǒng)地領(lǐng)會其精神實質(zhì)，把思想和行動統(tǒng)一到黨委領(lǐng)導(dǎo)的各項工作中。，在黨的組織關(guān)系尚未轉(zhuǎn)移到工信部的情況下，黨委及時與工信部直屬機關(guān)黨委聯(lián)系溝通，按照工信部的要求參加了深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。中心領(lǐng)導(dǎo)班子和黨委高度重視，把學(xué)習(xí)實踐活動作為一項重大政治任務(wù)來完成，同時合理安排好工作和學(xué)習(xí)時間，做到“兩不誤”，“兩促進”。全體黨員、處級以上干部和入黨積極分子積極參與，圍繞自身實踐載體和主題，即“圍繞工業(yè)和信息化部堅定不移地走中國特色新型工業(yè)化道路，大力推進信息與工業(yè)化融合，推進軍民結(jié)合，寓軍于民的中心任務(wù)，全面落實崗位和目標(biāo)責(zé)任制，制訂并實施中長期發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮招標(biāo)優(yōu)勢，強化服務(wù)功能，解決招標(biāo)行業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，促進招標(biāo)行業(yè)的科學(xué)發(fā)展”，對中心帶有方向性的重大問題和工信部的討論題多次展開座談和解放思想大討論，進行認真思考、研究、分析和梳理，提出解決問題的方法，初步形成了領(lǐng)導(dǎo)班子的分析檢查報告。通過召開領(lǐng)導(dǎo)班子成員專題民主生活會，認真開展批評與自我批評，就存在的問題和改進措施進一步達成共識，統(tǒng)一思想。首次以溝通互動的形式，廣泛聽取與會人員對招標(biāo)中心領(lǐng)導(dǎo)班子提出的工作意見、建議和希望，得到工信部機關(guān)黨委的充分肯定。這次學(xué)習(xí)實踐活動的思想發(fā)動和準(zhǔn)備工作認真充分，組織領(lǐng)導(dǎo)和辦事機構(gòu)明確，具體工作職責(zé)以及任務(wù)分工落實，做到了規(guī)定動作不走樣，自選動作切合實際，各個階段環(huán)節(jié)的工作扎實有效，得到工信部學(xué)習(xí)實踐活動辦公室的認可。目前學(xué)習(xí)實踐活動中的分析檢查階段已近尾聲，領(lǐng)導(dǎo)班子的分析檢查報告經(jīng)過群眾評議后，整個活動將進入第三階段，即整改落實階段。通過開展學(xué)習(xí)實踐活動切實增強了黨員和處級以上干部的憂患意識、責(zé)任意識和機遇意識，加深了黨員干部對科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)、根本要求的理解，開闊眼界，提升境界，振奮精神，為招標(biāo)中心的長遠發(fā)展打下了堅實的思想基礎(chǔ)。

　　黨建工作通過堅定理想信念，加強道德修養(yǎng)、發(fā)展黨內(nèi)民主、嚴(yán)明政治紀(jì)律、強化制約監(jiān)督、促進制度建設(shè)等方面學(xué)習(xí)貫徹新黨章，從進一步強化黨章意識、黨員意識和組織紀(jì)律觀念入手，全面開展組織發(fā)展工作、入黨積極分子培訓(xùn)工作，同時根據(jù)工作實際擴大黨組織覆蓋面，將招標(biāo)中心下屬單位自聘職工納入黨的工作范疇，全面開展黨的組織發(fā)展和各項工作。黨委加強規(guī)范化管理，形成有效的督促機制，不斷提高黨務(wù)工作者責(zé)任感，增強工作主動性。先后規(guī)范了發(fā)展對象的政審制度、督促制度、支部決議和報告制度，初步建立了入黨積極分子培訓(xùn)制度，把積極申請入黨的職工緊緊吸引到黨委和黨支部周圍。全年發(fā)展黨員7名，另有4人也進入組織發(fā)展程序。

　　為了更好地把貫徹黨的十七大精神與貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀相結(jié)合，與構(gòu)建和諧中招相結(jié)合，黨委用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)招標(biāo)中心的發(fā)展，堅持以人為本，做到發(fā)展為了中招人，發(fā)展依靠中招人、發(fā)展成果中招人共享。黨委圍繞貫徹黨的十七大精神提出了“招標(biāo)中心和諧單位創(chuàng)建活動實施意見”，并結(jié)合學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動進行了初步落實。一年來，黨委配合行政班子，全力打造和諧有特色的中招文化，率先樹立良好的黨風(fēng)政風(fēng)，引領(lǐng)正風(fēng)正氣，帶頭提倡文明時代主旋律，進行正確的思想輿論導(dǎo)向，努力實現(xiàn)創(chuàng)建和諧單位的目標(biāo)。

　?。ǘ﹫猿植恍傅亻_展黨風(fēng)廉政建設(shè)

　　一是加大黨風(fēng)廉政宣傳教育力度。認真學(xué)習(xí)黨中央、國務(wù)院和國家發(fā)展改革委關(guān)于加強黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的精神和要求，不斷增強廣大黨員干部的黨員意識、群眾意識、自律意識，進一步提高在是非面前的辨別能力、在誘惑面前的自控能力、在警示面前的自省能力。黨委下發(fā)了“防止請客送禮、加大監(jiān)督檢查工作力度的通知”等文件，組織中心理論組學(xué)習(xí)了《中央紀(jì)律檢查委員會第二次全體會議》精神和《國家發(fā)展改革委2007年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)》，并要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨委委員不斷提高反腐倡廉建設(shè)的自覺性、主動性，帶頭嚴(yán)格自律，講黨性、重品行、做表率。黨委還結(jié)合工作實際，制作了以“認真落實廉政工作會議精神，扎實推進各項工作完成”為主題的專題宣傳欄。在進行反腐倡廉宣傳工作的同時，注意分析招標(biāo)代理活動中容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，加強監(jiān)督和制約，制定相應(yīng)的制度辦法。黨委還組織開展《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系工作規(guī)劃》知識競答活動，招標(biāo)中心黨員和處級以上干部107人參加答題。

　　二是認真貫徹落實黨中央和工信部關(guān)于《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系工作規(guī)劃》的精神。為落實黨中央《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系工作規(guī)劃》精神，黨委牽頭制定了招標(biāo)中心貫徹落實《工業(yè)和信息化部黨組貫徹落實實施辦法》的工作措施，并經(jīng)主任辦公擴大會（黨委委員）討論通過。通過堅持和完善反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，加強制度建設(shè)，強化責(zé)任分工，對黨政領(lǐng)導(dǎo)和擁有一定管理權(quán)限的部門和人員進行制約和監(jiān)督，保證管理權(quán)限運用正確得當(dāng)。堅持以人事、財務(wù)管理和對控股、參股公司國有資產(chǎn)的監(jiān)督為重點，加強組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督，完善程序規(guī)則，把反腐敗寓于各項政策和措施中。采取相關(guān)措施，防止和反對商業(yè)賄賂，倡導(dǎo)誠信的商業(yè)道德，把責(zé)任制貫穿到具體業(yè)務(wù)工作之中，不斷提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的自覺性。

　?。ㄈ┮?guī)范組織，認真完成中央投資項目資格認定工作

　　中央投資項目招標(biāo)代理機構(gòu)資格管理工作是在技術(shù)改造項目招標(biāo)機構(gòu)資格管理工作的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的。1996年原國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會在技術(shù)改造項目領(lǐng)域推行招標(biāo)投標(biāo)，招標(biāo)中心協(xié)助原國家經(jīng)貿(mào)委從事技改項目招標(biāo)資格的管理工作。2003年因機構(gòu)改革，技術(shù)改造項目招標(biāo)代理機構(gòu)資格管理工作劃轉(zhuǎn)國家發(fā)展改革委投資司。按照新的職責(zé)任務(wù)，招標(biāo)中心協(xié)助投資司理清管理思路和工作重點，組織調(diào)研，明確政策目標(biāo)，起草管理辦法，建立起新的中央投資項目招標(biāo)投標(biāo)管理制度。幾年來，招標(biāo)中心就政策制定、資格認定、信息統(tǒng)計、專家?guī)旖?、情況反饋、機構(gòu)協(xié)調(diào)、投訴處理、存檔備查等方面，協(xié)助投資司做了大量工作，還協(xié)助完成了違規(guī)行為監(jiān)督、質(zhì)疑投訴處理等日常事務(wù)，積累了豐富的管理工作經(jīng)驗。

　　招標(biāo)中心協(xié)助投資司順利完成第二批中央投資項目招標(biāo)代理機構(gòu)資格認定工作。招標(biāo)中心分別組織召開了兩次中央投資項目招標(biāo)代理機構(gòu)工作會議，介紹中央投資項目管理情況，建立中央投資項目招標(biāo)代理機構(gòu)的日常監(jiān)督管理機制。中心正式劃歸工信部管理，但到目前，國家發(fā)展改革委投資司仍然委托中心從事中央投資項目相關(guān)管理工作，尚未間斷。

　?。ㄋ模┍M職盡責(zé)，積極為招標(biāo)行業(yè)開展服務(wù)工作

　　20多年來，招標(biāo)中心在推動我國招標(biāo)投標(biāo)事業(yè)發(fā)展、參與招標(biāo)投標(biāo)立法、推動政府采購發(fā)展方面發(fā)揮了積極作用，因此各招標(biāo)主管部門一直把招標(biāo)中心作為咨詢支持機構(gòu)。去年初，原建設(shè)部市場司對全國建設(shè)工程有形市場的情況開展普查調(diào)研，受國家發(fā)展改革委投資司委托，中心為調(diào)研報告征求意見稿提供了書面意見。國家發(fā)展改革委對《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》（征求意見稿）進行意見征求，中心組織專人認真研究，提出了書面修改意見和建議。中心協(xié)助國家發(fā)展改革委經(jīng)貿(mào)司、投資司起草了《加入政府采購協(xié)議（GPA）對公用事業(yè)領(lǐng)域投資采購政策的影響》課題報告。

　　除了配合招標(biāo)管理部門的工作，中心還聯(lián)系著全國招標(biāo)中心系統(tǒng)58家招標(biāo)機構(gòu)。去年中心還指導(dǎo)召開了華東和西部兩個片區(qū)的三次招標(biāo)工作會議，在各地區(qū)、各公司深入交流經(jīng)驗，加強了各單位的聯(lián)系。四川地震災(zāi)害發(fā)生后，中心還牽頭組織系統(tǒng)各機構(gòu)在地震災(zāi)區(qū)籌建兩所抗震希望小學(xué)，為災(zāi)后重建盡一份力，各單位紛紛表示支持，體現(xiàn)了招標(biāo)中心系統(tǒng)全體人員的愛心、團結(jié)、和諧與凝聚力。

　　（五）多元發(fā)展，下屬單位通過改革改制獲得新的發(fā)展機遇

　　中心下屬單位分別包括中招國際招標(biāo)股份有限公司、北京中招國發(fā)工程項目管理有限公司、北京中招國際拍賣有限公司和北京中招國際會展有限公司，以及《中國招標(biāo)》周刊社、中國機械設(shè)備成套工程協(xié)會。招標(biāo)中心下屬單位向多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展，通過體制和機制的改革實現(xiàn)共同進步。

　　1、中招國際招標(biāo)股份有限公司的前身是中招國際招標(biāo)公司，成立于1994年，是中心投資的全資公司，總資產(chǎn)超過3億元。2經(jīng)資產(chǎn)評估后，公司完成改制，注冊成為股份制公司。一年來中招公司的主要工作包括：防控資質(zhì)風(fēng)險，保障資質(zhì)接續(xù)；改變獎勵方式，控制財務(wù)風(fēng)險，增強激勵措施；改善人力資源管理機制，加強培訓(xùn)、考核、評價、組合；保障業(yè)務(wù)發(fā)展，經(jīng)營效益提高；制定目標(biāo)責(zé)任制。近年來，中招公司招標(biāo)業(yè)績穩(wěn)步增長。從招標(biāo)業(yè)務(wù)統(tǒng)計情況看，公司已開標(biāo)招標(biāo)項目共計1865個，共計4576包，委托金額390.32億元，中標(biāo)金額352.85億元，去年已接受委托尚未開標(biāo)的項目為300個，取得良好業(yè)績，公司效益大幅增長，創(chuàng)出歷史新高。中招公司非常重視職工學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、部門規(guī)章，并嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量管理體系的要求，確保招標(biāo)服務(wù)的質(zhì)量和水平。把各項業(yè)務(wù)管理制度和規(guī)范性文件落實到招標(biāo)業(yè)務(wù)的每一個環(huán)節(jié)，主動提高工作質(zhì)量和效率。為了確保項目質(zhì)量，保護中招品牌形象，管理及業(yè)務(wù)部門嚴(yán)守業(yè)務(wù)流程，認真對評標(biāo)專家的資格進行管理，規(guī)范招標(biāo)操作程序，抓好招標(biāo)項目檔案資料的管理工作，做好質(zhì)疑的解決和違規(guī)行為的通報。

　　2、北京中招國發(fā)項目管理公司繼續(xù)保持多元化業(yè)務(wù)發(fā)展模式，在投資咨詢、國際貿(mào)易、招標(biāo)代理、項目管理等方面都有所開拓，實現(xiàn)營業(yè)收入1830萬元。與往年同期相比，投資咨詢業(yè)務(wù)、國際貿(mào)易都有所增長，在進口業(yè)務(wù)自營方面實現(xiàn)突破，完成了中心投資收益的考核指標(biāo)。為了提高服務(wù)質(zhì)量，去年中招國發(fā)增設(shè)了合同預(yù)算部和招標(biāo)二部，增強了對合同、造價工作的監(jiān)督管理。中招興業(yè)公司并入中招國發(fā)公司后，中招國發(fā)正在籌劃吸收一家深圳的甲級監(jiān)理公司，雙方在監(jiān)理資質(zhì)和注冊執(zhí)業(yè)資格人員上有較強的互補性，合并后，可以實現(xiàn)資源共享，提升中招國發(fā)的監(jiān)理資質(zhì)等級，有利于中招國發(fā)的監(jiān)理業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　3、北京中招國際拍賣有限公司承接前一年良好的發(fā)展勢頭，去年實現(xiàn)營業(yè)收入857萬元。然而由于宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，房地產(chǎn)項目成交量下降，給業(yè)務(wù)發(fā)展造成一定影響。拍賣公司努力消除不利影響，確保法院項目穩(wěn)定，積極爭取礦權(quán)、產(chǎn)權(quán)項目，認真籌備藝術(shù)品拍賣，完成了去年初制定的工作目標(biāo)。

　　4、北京中招國際會展公司到去年下半年為期一年的承包期結(jié)束，在中心和中招公司的支持下，會展公司認真開展工作，實現(xiàn)了大型會展項目和收益雙提高，較好地完成了各項工作任務(wù)，達到了考核預(yù)期目標(biāo)。去年組織承辦、參與了“第三屆中國中部投資貿(mào)易博覽會加工貿(mào)易發(fā)展論壇”等五個大型展會活動。會展公司還積極參與深圳高交會的籌備工作，并協(xié)助北京市西城區(qū)政府籌建“非物質(zhì)文化遺產(chǎn)展示中心”，受到商務(wù)部西城區(qū)政府的肯定。

　　5、《中國招標(biāo)》周刊社于1992年6月1日創(chuàng)刊，作為國內(nèi)唯一的招投標(biāo)專業(yè)刊物，是整個招標(biāo)系統(tǒng)和行業(yè)內(nèi)外進行信息交流的平臺，每周出版發(fā)行一期刊物，負責(zé)及時發(fā)布有關(guān)招投標(biāo)的政策法規(guī)，普及招投標(biāo)知識，介紹國內(nèi)外招標(biāo)投標(biāo)現(xiàn)狀，刊登國際國內(nèi)經(jīng)濟、貿(mào)易和市場動態(tài)信息。周刊社班子調(diào)整后，重點以提高刊物內(nèi)容質(zhì)量為目標(biāo)，嚴(yán)格采寫、編輯工作制度。為了提高主刊內(nèi)容質(zhì)量，去年周刊社嚴(yán)格制定工作制度和工作流程，以規(guī)范管理來切實提高刊物質(zhì)量，每期雜志的選題、編輯審核、校對都有規(guī)定的工作流程，編輯部的人員雖然分工不同，都積極配合，主動銜接，以實際行動落實了“刊物內(nèi)容質(zhì)量提高年”的目標(biāo)。同時周刊社大力開拓發(fā)行渠道，不斷擴大發(fā)行面，積極向系統(tǒng)外的企業(yè)推介刊物，使周刊的社會認知度有所提升，并發(fā)展了一家周刊理事單位。

　　（六）各司其職，職能處室重點加強內(nèi)部管理和隊伍建設(shè)

　　1、加強了政務(wù)工作的督辦檢查。主任辦（黨辦）堅持編撰《招標(biāo)中心工作日志》、《值班日志》，協(xié)助安排主任辦公會議議程并印發(fā)會議紀(jì)要，對會議議定需要辦理的事項及時與有關(guān)部門協(xié)調(diào)。日常公文運轉(zhuǎn)、用印、機要文件交換、外事服務(wù)、保密工作都有序進行。為落實辦公廳對計算機的保密要求，主任辦（黨辦）牽頭組織開展了涉密計算機安全檢查和保障工作，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度。

　　2、加強員工培訓(xùn)力度，將培訓(xùn)工作制度化、長期化、專業(yè)化。為了提高員工素質(zhì)，建設(shè)高水平的招標(biāo)隊伍，人事處會同中招公司，首先在公司范圍內(nèi)進行培訓(xùn)需求調(diào)查，根據(jù)需求情況，研究制定了《中招公司員工培訓(xùn)計劃》，并會同中招公司有關(guān)處室制定了《員工培訓(xùn)管理辦法》。為規(guī)范業(yè)務(wù)流程，貫徹管理部門的相關(guān)規(guī)定，提高員工業(yè)務(wù)水平，先后組織七次員工培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及政府采購、國際招標(biāo)、工程招標(biāo)、亞行招標(biāo)、防范財務(wù)風(fēng)險等。年初按照新頒布《勞動合同法》的要求，人事處加強勞動合同管理，規(guī)范勞動合同的訂立，根據(jù)員工不同情況，與員工個人簽訂勞動合同，與人才交流中心簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議。配合改制的需要，出具人事隸屬關(guān)系、員工身份、勞動合同、檔案代理等相關(guān)證明文件，中招公司名稱變更后，與人才中心重新簽訂人事代理協(xié)議，嚴(yán)格辦理檔案調(diào)入、工資與社保核定等工作。為了符合招標(biāo)資格管理部門對注冊執(zhí)業(yè)資格人數(shù)的要求，將執(zhí)業(yè)資格人員的注冊關(guān)系進行轉(zhuǎn)移注冊。老干部處去年加強了老干部黨支部建設(shè)，組織離退休同志開展政治理論學(xué)習(xí)，通報中招公司改制以及中心日常運行情況，征求他們對中心工作的意見。老干部處還積極組織離退休同志開展各項活動，探望患病的離退休同志，了解他們的實際困難，認真進行協(xié)調(diào)解決。

　　3、妥善做好改制所涉及的財務(wù)工作。由于改制需要，中心財務(wù)協(xié)助資產(chǎn)管理公司完成對中招公司的投資，妥善進行資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和會計交接。中心財務(wù)積極配合審計部門的例行常規(guī)審計，匯報上一審計意見，逐項落實整改，通過落實整改措施，逐步提高了風(fēng)險防范能力，審計部門對落實情況認可并滿意。

　　4、通過有效的資產(chǎn)管理為中心節(jié)約資金。去年中心對被投資單位進行認真細致的摸底工作，詳細調(diào)查分析經(jīng)營情況，對經(jīng)營現(xiàn)狀有了較為清晰的認識。同時，對下屬單位加強管理與考核，制定相關(guān)的管理辦法，從經(jīng)營業(yè)績等方面進行考評。配合改制，資產(chǎn)處完善資產(chǎn)管理公司的經(jīng)營管理，尤其是對中心房產(chǎn)的管理，按照中招公司改制的需要，完成了招標(biāo)中心與中招公司房產(chǎn)過戶與出租工作。

　　5、行政、后勤服務(wù)保障有力。為保障辦公樓電梯、電話、水、電等正常運行，辦公室堅持每日巡查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時維修和處理。辦公室重視節(jié)能降耗和環(huán)保工作，節(jié)儉辦公，現(xiàn)在中心的辦公樓內(nèi)，絕大部分都使用節(jié)能燈。此外，工會開展多種豐富多彩的活動，積極組織參加國家發(fā)展改革委迎奧運書畫比賽；組隊參加了國家發(fā)展改革委組織籃球聯(lián)賽，中心男、女籃球隊都被組委會評為本次比賽的精神文明獎；積極倡導(dǎo)開展“全民健身與奧運同行”系列體育比賽；組織職工參加國家發(fā)展改革委直屬機關(guān)工會組織的“環(huán)湖走”活動；開展了向全國三八紅旗手學(xué)習(xí)的活動；積極參與國家發(fā)展改革委羽毛球、橋牌等協(xié)會的工作。由于招標(biāo)中心工會工作成績較突出，有2名同志被國家發(fā)展改革委直屬機關(guān)工會評為 “優(yōu)秀工會干部”，受到通報表彰。

　?。ㄆ撸┛拐鹁葹?zāi)，中心全體干部職工表現(xiàn)出極大的愛心和無私奉獻精神

　　雨雪冰凍到汶川地震，我國遭受罕見的自然災(zāi)害，使中華民族面臨嚴(yán)峻的考驗。中心全體干部職工在雨雪冰凍災(zāi)害、抗震救災(zāi)中表現(xiàn)出“一方有難，八方支援”的精神，災(zāi)害發(fā)生后，中心黨委立即組織捐款，交納特殊黨費。在雨雪冰凍災(zāi)害發(fā)生后，中心和下屬單位有195名干部職工共捐款23440元；四川汶川發(fā)生8級地震后，黨員群眾先后捐款三次，包括特殊黨費在內(nèi)，共265人捐款295700元，為歷次捐款數(shù)額之最。同志們捐款十分積極，有的同志在外地出差，打電話回來讓同事代捐；有的同志在捐贈現(xiàn)場將身上所有的錢全部捐出；有的同志除了在單位捐款外，還通過四川駐京辦事處、中國紅十字會、中華慈善總會等組織捐款，離退休老同志也積極地來到單位或通過紅十字會等組織捐款。中心下屬單位也表現(xiàn)出無私奉獻的精神，經(jīng)財政部、民政部同意，中招國際招標(biāo)有限公司派出多名干部職工常駐民政部抗震救災(zāi)指揮部，長達40多天，協(xié)助民政部完成大批救災(zāi)物資緊急采購，不收招標(biāo)服務(wù)費，用這種特殊的方式來支援災(zāi)區(qū)人民。

　　（八）喜迎奧運，以實際行動為奧運做貢獻

　　2008年北京奧運會是舉國歡慶的盛事，協(xié)助奧運安全保衛(wèi)是每個單位應(yīng)盡的義務(wù)。中心安全工作的總體要求是“大事不出、小事減少、管理嚴(yán)格、秩序良好”。按照中央國家機關(guān)平安奧運行動指揮協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組和國家發(fā)展改革委辦公廳的要求，中心起草印發(fā)了《開展“平安奧運行動”工作意見的通知》，對奧運期間單位的安保工作提出要求，從兩個方面全面加強管理力度。一方面是保障業(yè)務(wù)正常開展，購買了安全防護軟件和硬件設(shè)備，加強了網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)。另一方面，對員工進行安全教育，在“春節(jié)”、“兩會”、“五一”、“端午節(jié)”和重大活動前，及時印發(fā)各類通知，對安全工作提出具體要求，及時組織對辦公樓的安全檢查，保障人員、辦公樓、車輛的安全，堅持節(jié)日、周末的值班制度，確?！捌桨矈W運”、“人文奧運”核心目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　二、今后工作中需要解決的問題

　　經(jīng)過一年的努力，年初設(shè)定的工作任務(wù)圓滿完成，但是仍然存在一些迫切需要解決的問題。

　?。ㄒ唬┲行穆毮苌形疵鞔_，行業(yè)工作開展受到一定制約

　　多年來，中心不僅為招標(biāo)中心系統(tǒng)58家招標(biāo)機構(gòu)提供服務(wù)，同時也協(xié)助各個管理部委，在法規(guī)起草制定、政策咨詢、行業(yè)管理、招標(biāo)業(yè)務(wù)規(guī)范自律等方面起到了重要作用，劃歸工信部后，中心的職能定位至今尚未明確，雖然中心繼續(xù)在做行業(yè)服務(wù)工作，但工作范圍、工作力度不同以往，有些弱化。2008年的全國招標(biāo)中心系統(tǒng)會議未能召開，僅僅以工作簡報的形式，向58家招標(biāo)機構(gòu)傳遞中心的工作動態(tài)。在招標(biāo)管理政策法規(guī)的服務(wù)上，中心也推遲了一些工作。如，去年初，中心聯(lián)系多家招標(biāo)機構(gòu)，對建設(shè)部工程招標(biāo)資質(zhì)的要求提出了一些招標(biāo)行業(yè)的專業(yè)建議和意見，匯總這些意見后，中心擬定了報告，但因自身職能未定的原因，沒有報建設(shè)部。這項工作的遲滯，使得一些兼有事業(yè)單位性質(zhì)、歷史悠久的招標(biāo)行業(yè)骨干企業(yè)在申請工程招標(biāo)資質(zhì)過程中，仍然面臨很多困難。

　　（二）下屬單位對專業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備不足

　　目前中心下屬單位聘用員工100多名，但具有中高級職稱的人數(shù)比例較低，職稱和執(zhí)業(yè)資格比例勉強達到主管部門的有關(guān)規(guī)定。要保證各項招標(biāo)資格的順利取得，就要加大對員工的培養(yǎng)力度，建立對通過職稱評定和資格考試的人員進行獎勵的措施，提高企業(yè)的人才儲備數(shù)量。下屬單位內(nèi)部管理體制和機制需要進一步改善，要樹立正風(fēng)正氣，干實事、戒空談、保發(fā)展。

　　三、2009年工作的設(shè)想

　　經(jīng)過20多年來不懈的努力，招標(biāo)中心及下屬單位積累了豐富的招標(biāo)行業(yè)管理經(jīng)驗；推進了招標(biāo)法律法規(guī)與招標(biāo)理論體系建設(shè)；打造和樹立了招標(biāo)行業(yè)中的權(quán)威品牌與良好信譽；探索和實現(xiàn)了規(guī)范的招標(biāo)業(yè)務(wù)流程與自律規(guī)則；培養(yǎng)和建立起一支專業(yè)化的人才隊伍；形成并完善了主業(yè)框架和輔業(yè)體系多元化發(fā)展的格局，通過以上幾個方面的努力，打下了進一步發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。

　?。ㄒ唬┳寣W(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀成為促進招標(biāo)中心發(fā)展的強大動力

　　招標(biāo)中心正處在加速發(fā)展、集約轉(zhuǎn)型的重要時期，要緊緊扣準(zhǔn)發(fā)展這個硬道理、總鑰匙，求真務(wù)實，一心一意謀發(fā)展。學(xué)習(xí)和實踐科學(xué)發(fā)展觀，對于促進招標(biāo)中心的發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。結(jié)合工信部“堅定不移地走中國特色新型工業(yè)化道路，推進信息化與工業(yè)化融合”的要求，招標(biāo)中心在新的形勢下，要深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,繼續(xù)發(fā)揮招標(biāo)服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè)、節(jié)約投資采購資金、預(yù)防腐敗行為的作用。在新的形勢下，以實際行動來貫徹、落實、踐行科學(xué)發(fā)展觀，就要用科學(xué)發(fā)展觀的理念指導(dǎo)、深化和完善各項工作任務(wù)，積極穩(wěn)妥地推進招標(biāo)事業(yè)的改革與發(fā)展。招標(biāo)中心必須堅持以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展，正確處理好當(dāng)前與長遠、局部與全局、對內(nèi)與對外、發(fā)展創(chuàng)新與穩(wěn)健經(jīng)營的關(guān)系，防范經(jīng)營風(fēng)險。中心下屬單位近年來發(fā)展勢頭良好，保持著較高的業(yè)務(wù)增長，在業(yè)務(wù)管理、業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展、下屬單位團隊建設(shè)和經(jīng)濟效益幾個方面都有所加強。未來我們?nèi)砸e極探索招標(biāo)行業(yè)科學(xué)發(fā)展的新思路、新理念、新措施、新辦法，著力解決發(fā)展中的深層次矛盾和問題，走創(chuàng)新促發(fā)展的道路，推進招標(biāo)工作加快轉(zhuǎn)入科學(xué)發(fā)展軌道。

　　深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，就是要全面分析和準(zhǔn)確把握長遠趨勢，樹立大局眼光，加強戰(zhàn)略思維，充分利用一切有利的內(nèi)外部條件發(fā)展自己，牢牢掌握發(fā)展的主動權(quán)。具體來說，中心要指導(dǎo)下屬單位降低成本、提高效率，不斷提高服務(wù)水平。對外開拓業(yè)務(wù)要拋棄小富即安的思想，不搞“廣種薄收”，而是“精耕細作”，從事附加值高、服務(wù)領(lǐng)域延伸的業(yè)務(wù)，減少低水平重復(fù)，避免業(yè)務(wù)量增而質(zhì)不高。拉長招標(biāo)業(yè)務(wù)鏈，拓寬服務(wù)面，利用培訓(xùn)、考核制度提高業(yè)務(wù)水平，將招標(biāo)業(yè)務(wù)向?qū)I(yè)化、集約化和規(guī)模化發(fā)展。

　?。ǘ┓e極為走新型工業(yè)化道路提供招標(biāo)服務(wù)

　　實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，走有中國特色的新型工業(yè)化道路，成為現(xiàn)階段招標(biāo)中心配合工信部開展工作的重要目標(biāo)。通過招標(biāo)的方式來協(xié)調(diào)解決新型工業(yè)化進程中遇到的問題；通過招標(biāo)充分發(fā)揮招標(biāo)優(yōu)化資源配置的作用、促進企業(yè)自主創(chuàng)新的功能；通過招標(biāo)組織實施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整和優(yōu)化升級，是走新型工業(yè)化道路的重要舉措。溫家寶總理多次提出“推動政府部門職能轉(zhuǎn)變，加快政企分開、政資分開、政事分開、政府與市場中介組織分開，維護企業(yè)市場主體地位”，現(xiàn)階段，在政府機構(gòu)改革與職能重新定位的時刻，招標(biāo)中心希望充分發(fā)揮中介機構(gòu)的作用和自身的經(jīng)驗，主動參與和承擔(dān)一部分工作任務(wù)，為主管部門做好具體工作，協(xié)助工信部規(guī)劃司指導(dǎo)監(jiān)督工業(yè)和信息化行業(yè)工程招標(biāo)，管理相關(guān)資質(zhì)。同時，在工信部歸口管理的固定資產(chǎn)投資項目中，中心可協(xié)助投資項目審核的前期相關(guān)工作，如為初步設(shè)計工作提供咨詢服務(wù)；在項目實施建設(shè)過程中，協(xié)助有關(guān)司局開展項目稽查、評估等工作，未雨綢繆，采取積極措施，把事后管理變?yōu)橥顿Y過程管理，規(guī)范投資建設(shè)活動，提高投資效益。

　?。ㄈ┌l(fā)揮中心的優(yōu)勢，爭取為技術(shù)改造項目提供服務(wù)

　　國務(wù)院第37次常務(wù)會議明確提出“要加快推進企業(yè)技術(shù)改造”，中央經(jīng)濟會議再次做出部署，提出中央財政要安排用于工業(yè)技術(shù)改造貼息的專項資金，支持企業(yè)技改項目。張德江副總理和李毅中部長在全國工業(yè)和信息化會議上也都講到：“加大對工業(yè)企業(yè)技術(shù)改造支持力度”。多年后，技改工作又被重提，不僅是工業(yè)企業(yè)的福音，也是招標(biāo)中心配合主管部門積極開展工作的一個契機。在未來的工作中，招標(biāo)中心希望能繼續(xù)為我部技術(shù)改造工作服務(wù)，協(xié)助有關(guān)司局開展工作，減輕行政管理負擔(dān)，積極發(fā)揮自身在專業(yè)、經(jīng)驗與人才方面的優(yōu)勢，為技術(shù)改造項目的招標(biāo)和監(jiān)管提供強有力的支持。

　?。ㄋ模┘訌妰?nèi)部培訓(xùn)，完善人事管理機制

　　中心要繼續(xù)加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)和法律法規(guī)傳達，下屬單位要切實完成每年的培訓(xùn)計劃，培養(yǎng)干部職工的學(xué)習(xí)能力、實踐能力、創(chuàng)新能力，進一步加強員工隊伍建設(shè)，培養(yǎng)復(fù)合型人才，提高招標(biāo)專業(yè)人員素質(zhì)。明年要切實建立“能上能下”的人事管理機制，對崗位考評不合格的干部職工，調(diào)離原崗位，通過考試，再安排新的崗位，建立起“重激勵、善約束、嚴(yán)考核”的管理機制。同時，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，給業(yè)務(wù)能力強、敢抓肯干的員工創(chuàng)造施展才華和發(fā)展的平臺，未來一段時間內(nèi)，人才培養(yǎng)始終是我們的工作重點，中心要努力培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍，確保招標(biāo)專業(yè)水平不斷提升。

　?。ㄎ澹┍M快研究制定并實施新一屆的目標(biāo)責(zé)任制方案

　　中心開始實施工作崗位目標(biāo)責(zé)任制，至今已有10年，目標(biāo)責(zé)任制對激勵中心職工提高工作效率、業(yè)務(wù)人員開發(fā)項目起到了積極的促進作用。今年，中心和下屬單位要抓緊制定新一屆目標(biāo)責(zé)任制方案，多方聽取意見，做好調(diào)研工作，集思廣益，努力探索改革與發(fā)展的新途徑，確保下屬單位經(jīng)營管理模式適應(yīng)改制后的新形勢。要爭取在春節(jié)前完成中招公司的競聘上崗工作，節(jié)后盡快根據(jù)工作職能完成中心處室的競聘工作。要切實發(fā)揮崗位和目標(biāo)責(zé)任制管理辦法的約束和激勵作用，用崗位責(zé)任來規(guī)范個人行為，營造積極向上、充滿活力、嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作氛圍。

　?。┮匀藶楸?，促進隊伍和諧

　　只有團結(jié)和諧的職工隊伍，才能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績，增強凝聚力、戰(zhàn)斗力，從而帶動整個單位的和諧發(fā)展。中心領(lǐng)導(dǎo)班子將充分發(fā)揮工會作用，繼續(xù)為職工辦實事，關(guān)心職工生活，切實提高收入水平，讓每個職工都分享到企業(yè)發(fā)展的成果。結(jié)合貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，在實際工作中，今年要解決好職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，建立和諧勞動關(guān)系，進一步增強工會組織的凝聚力和吸引力。

　?。ㄆ撸├^續(xù)加強黨風(fēng)廉政建設(shè)工作

　　十七大精神迫切要求通過深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，全面推進黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)，把提高黨的執(zhí)政能力、保持和發(fā)展黨的先進性，體現(xiàn)到各級黨組織和廣大黨員干部的行動中去。由于招標(biāo)工作的特殊性，大型招標(biāo)項目往往都是政府投資，招標(biāo)關(guān)系著巨大社會資源的投入和使用，我們肩上的社會責(zé)任重大。因此，招標(biāo)中心的黨員干部更要樹立正確的理想信念，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，廉潔自律，提高防腐拒變能力。招標(biāo)行業(yè)還是反商業(yè)賄賂的重點領(lǐng)域，仍要加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，繼續(xù)通過組織學(xué)習(xí)、宣傳教育將各方面工作做到位，即認識到位，責(zé)任到位，行動到位，落實到位。要進一步提高業(yè)務(wù)一線人員的防范意識和自我保護意識，防患于未然。堅持抓政治學(xué)習(xí)與教育，發(fā)揮黨員模范作用，緊密結(jié)合招標(biāo)工作實際落實反商業(yè)賄賂治理責(zé)任制，嚴(yán)格履行各項法律法規(guī)和業(yè)務(wù)操作程序，減少質(zhì)疑和投訴。黨委在組織好中心理論學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)活動的同時，還要根據(jù)上級黨組織的工作安排，開展專題學(xué)習(xí)教育工作。

　　將面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，招標(biāo)中心要在部黨組的領(lǐng)導(dǎo)下積極開展工作，努力落實發(fā)展目標(biāo)，保持業(yè)績持續(xù)穩(wěn)定增長，為實現(xiàn)招標(biāo)中心的長遠、健康發(fā)展而奮斗。

　　通過這一個星期的學(xué)習(xí)我已經(jīng)對招投標(biāo)已經(jīng)有了更深一步的了解，我希望通過這一周的學(xué)習(xí)，在以后的工作與學(xué)習(xí)中能夠?qū)W的更得心應(yīng)手能夠用的更加的方便。

發(fā)布者：萊伊斯