變味兒的團建踩了什么坑?很多企業(yè)都希望通過一次活動就把公司的人際關系和氛圍搞好，這是很難做到的。如果領導把低俗當“企業(yè)文化”，這樣的公司不去也罷。越是講求專業(yè)性的公司，越不會把精力放在這些亂七八糟的事情上。企業(yè)文化健康的公司在團建之前都會征求員工意見，讓大家真正地放松一場。員工玩得開心，同時還能提高團隊的凝聚力。

如今，年輕人越來越實際?！吧习嗑褪菫榱隋X，別跟我談夢想，我的夢想是不上班”成為很多人的至理名言。形式主義的東西很難再掀起年輕人心中的波瀾。與其那么多偽裝，不如搞點實際的東西。能不能讓團建變成一種真正的“活動”，而不是折磨?能不能讓團建變成一種福利，而不是管理手段?少點形式主義，多走點心。

企業(yè)管理要與時俱進，老派的團建活動已經(jīng)不適合作為現(xiàn)在員工有效的管理手段，年輕人的需求都在變，員工和同事、領導、企業(yè)的關系也在慢慢改變。一切都在變化的情況下，管理方式不變，必然會有反噬的結果。

年輕人想去的團建是什么樣的?

一次不好的團建，結果可能適得其反。那么什么樣的團建是年輕人會買單的呢?下面北京團建公司小編就來簡單的介紹一下吧。

1.基于尊重的前提，尊重員工的選擇

去或是不去都是自由，那些占用休息時間、不參加就扣錢、形式低俗毫無意義的團建，如果給員工自由選擇的權利，他們一定會拒絕一萬遍。

2.嘗試“輕團建”

用劇本殺、密室逃脫等社交式團建，代替?zhèn)鹘y(tǒng)尷尬小游戲、談心+酒局的團建形式，用輕體力、高包容度的活動，既能提升趣味度，還能提供新鮮感。

3.不做表面功夫的情感溝通

很多領導在團建時，最愛大談特談自己的創(chuàng)業(yè)故事，但是一次表面功夫的談話并不能真正讓員工認可企業(yè)文化或者是老板的一些管理方法，共情和尊重才是走進員工內(nèi)心的最好方法。

4.用情感維系關系不是不對，只是要用對方法

聰明的老板能用情感上的表達，提升員工主觀上的獲得感，從而降低員工在物質(zhì)上的需求。比如當代打工人雖然嘴上說為了錢，但是仍然會被這句話感動：“你放手去做，我?guī)湍愣抵?”