團(tuán)建活動(dòng)、拓展訓(xùn)練、節(jié)日放假，都是為了合理的工作適當(dāng)?shù)男菹?，?dāng)然放松過(guò)可能部分員工都會(huì)有些許的懶散癥狀，很多員工返崗后都出現(xiàn)了不同程度的節(jié)后綜合征，小編匯總了員工節(jié)后綜合征的最強(qiáng)解決攻略，幫助HR做好節(jié)后員工管理工作。

常聽(tīng)到主管或員工抱怨早會(huì)沒(méi)什么意義，可開(kāi)可不開(kāi)。如果不能及時(shí)為早會(huì)注入新鮮的血液，每次早會(huì)都是千篇一律，則難以激發(fā)員工積極參與的興趣和一天的工作熱情。因此，早會(huì)在內(nèi)容上應(yīng)豐富多彩，在形式上要給人耳目一新的感覺(jué)。節(jié)后，伙伴們大多沉浸在節(jié)日快樂(lè)的氛圍中，因此，可主要圍繞“快樂(lè)”來(lái)開(kāi)好早會(huì)。比如，在早會(huì)上安排抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，獎(jiǎng)品不用多么貴重，只要大伙高興就好;早會(huì)上穿插節(jié)目表演環(huán)節(jié)，主要營(yíng)造一種輕松快樂(lè)的氛圍。 任何事情都有一個(gè)過(guò)渡期，管理者最好為員工也制定一個(gè)調(diào)整狀態(tài)的緩沖期，比如第一天上班可以允許員工在一起聊聊家常和見(jiàn)聞，用半天的時(shí)間讓員工在辦公室的氛圍中擺脫長(zhǎng)假松弛的狀態(tài)，然后在員工的“熱乎勁”過(guò)后的第二天將各自的工作目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，第三天即開(kāi)始實(shí)施，使員工循序漸進(jìn)的進(jìn)入到正常的工作。 企業(yè)也可以針對(duì)員工的節(jié)后綜合癥，組織一些集體活動(dòng)或戶外拓展訓(xùn)練?；顒?dòng)中，員工的身心不僅能得到全方位的調(diào)節(jié)、壓力得到釋放，還能增加自信心、挖掘自身潛能、重新體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)合作精神，同事之間的關(guān)系也為之融洽。 另外，管理者也要合理的安排節(jié)后的工作。長(zhǎng)假過(guò)后，員工松弛的心情一下子被繃緊，也會(huì)很不適應(yīng)，工作效率也不會(huì)高，因此管理者要盡量避免在節(jié)后短時(shí)間內(nèi)給員工安排高強(qiáng)度和超負(fù)荷的工作。